Онлайн-школа
/
Управление проектами

PM: управление IT-проектами

Окунитесь в профессию менеджера IT-проектов. Вместе с опытными наставниками пройдите все этапы управления проектом.

ОНЛАЙН

31 мая

Понедельник и четверг 19:00–22:00

2 месяца

380 BYN за месяц обучения

Стоимость

Оплата в рассрочку
(1 раз в месяц)

Узнай, как получить грант и рассрочку на обучение

HR-сопровождение

На всех этапах с вами работает HR из IT-компании: готовит к собеседованию, помогает в написании резюме, дает рекомендации по трудоустройству

Группы до 10 человек

Благодаря маленьким группам уделяем внимание всем и доводим до результата каждого студента

Программа курса составлена практикующими IT-специалистами и постоянно актуализируется.

Смотреть подробную программу всего курса

Как это работает?

Выберите программу обучения

Выберите ту программу, которая вас заинтересовала больше всего и отправьте нам заявку, заполнив контактную форму на странице курса.

Подключение к учебному порталу

После оплаты курса мы подключаем вас к нашему учебному порталу, где находятся все нужные материалы поурочно.

Занятия в режиме реального времени

Занятия проходят в реальном времени. Преподаватель занимается с вами, видит ваш экран, вы общаетесь с ним так, как будто бы находитесь рядом. Но при этом вы не тратите время на дорогу в школу и можете заниматься с лучшими минскими преподавателями.

Домашние задания и проект

После каждого занятия вам будут высланы домашние задания. Вы постоянно общаетесь с преподавателем, он проверят ваши задания и дает рекомендации.

Процесс дистанционного обучения

Занятия с преподавателем
Онлайн-занятия с преподавателем – живые встречи по установленному расписанию. Занятия совмещают теорию и практику.
Вы видите экран преподавателя, задаете вопросы, получаете обратную связь.

Домашние задания
Материалы занятий нужно обязательно закреплять, выполняя домашние задания. Преподаватель проверяет задания и дает обратную связь.
Условием успешного окончания курса является выполнение всех домашних заданий.

Материалы и записи занятий
По каждой теме вы получите дополнительные материалы для изучения.
Также вы сможете всегда пересмотреть занятие в записи, чтобы лучше усвоить пройденную тему.

Общение и поддержка преподавателя и группы
Вы будете добавлены в чат, где сможете общаться со своими сокурсниками, менеджером школы и преподавателем: задавать вопросы, делиться опытом.
Таким образом, вы всегда будете на связи с участниками учебного комьюнити.

Ваши преподаватели

Надежда Кузнецова

Project Manager

Ольга Трушкевич

Project Manager

Программа курса по управлению проектами в IT

Введение

Проект и роли:
проектная деятельность, сложность проектов и типы проектов
Менеджер в IT:
ценность, ограничения и обязанности, личность менеджера
Технический менеджер:
есть ли спрос, осознание технического долга
Мульти-таскинг:
реальность в ИТ, инструменты, практики
Обучение:
Книги, конференции, митапы - польза?

Организация

Базовые практики:
ground rules, commitment, time box, accountability
Целеполагание:
для чего, характеристики целей, наглядность, дисциплина
Визуализация:
что визуализировать, нужно ли, польза
Коммуникация:
one minute manager. Презентация проекта.
Делегирование и контроль

Личность и методологии

Ценности:
Scrum Commitment, Focus, Courage, Opennes, Respect
Спонтанность:
cпорадические проверки, интуиция
Коммуникация:
общение 1-на-1, конфликты, фасилитация
Методологии:
Waterfall, введение в Scrum ценности, процесс, артефакты, роли
Практика Scrum:
антипаттерны, хинты
Кросс-принципы:
итеративность, требования, модульность, законченность, непрерывность

Планирование

Для чего делать, характеристики плана:
высокоуровневый / детальный, горизонт, реалистичность
Факторы для учета:
технический долг, интеграция, внешние зависимости, доставки, обновления
Учет рисков, изменений:
нужная степень формализации, прогноз слабых точек
Идеальные отчеты:
краткость, состояние, решения, изменения, ключ риски
Бюджетирование:
понимание ограничений, прогнозы, риски, повторяемость

Команда и заказчик

Командообразование:
этапы команды, как ускорить, как проверить
Взращивание команды:
что делать экстра
Донесение фидбека:
формат, необходимость, последствия
«Team building»:
нужно ли, можно ли?!
Ценность взаимодействия:
для чего, что ценится, экстра шаги.
Доверие:
типы заказчиков и как с ними работать?!
Управление ожиданиями:
дополнительная ценность заказчику и себе
Контракты:
когда применять в деле, что важно учесть

Инструменты и трудоустройство

Инструменты:
тенденция к простоте Trello, Google Doc / Sheet, Calendar
Task tracking:
задача инструмента, использование, ограничения, workflow
Requirements Management:
вики, baseline, workflow
Технические инструменты:
польза в понимании, визуальная интепретация
Трудоустройство:
собеседования, что спрашивают, смотрят, слушают, выбор компании